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正心而明理 根深則葉茂——記動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)技術(shù)湘潭分公司綜合部主任譚正根
發(fā)布時(shí)間：
2023-09-06
來(lái)源：
一年之計(jì)，莫如樹(shù)谷；終身之計(jì)，莫如樹(shù)人。
弱冠之年，他潛心耕耘堅(jiān)守著養(yǎng)殖一線；而立之年，他櫛風(fēng)沐雨奔波在銷售陣地；不惑之年，他榮歸故里服務(wù)于后勤保障；對(duì)45歲的譚正根來(lái)說(shuō)，在新五豐度過(guò)的二十余年，變化的只是環(huán)境，不變的則是在任何崗位都立正腳跟、穩(wěn)扎穩(wěn)打的初心，如同他的名字被賦予的含義。
“我是學(xué)畜牧專業(yè)出身，因此入職的時(shí)候還是個(gè)飼養(yǎng)員”。譚正根回憶起青澀的時(shí)光。作為2000年就入職惠州分公司的新五豐老員工，他自認(rèn)為在豬場(chǎng)度過(guò)了最好的年華，那時(shí)，養(yǎng)殖場(chǎng)一線的工作雖然辛苦，但令他津津樂(lè)道的卻是可以學(xué)習(xí)到很多專業(yè)上的知識(shí)技能。由于剛正不阿和開(kāi)朗豁達(dá)的性格，幾年后，惠州分公司的經(jīng)理舉薦他前往總部營(yíng)銷中心從事預(yù)混料銷售的工作，而屢次奪魁“年度銷售先進(jìn)個(gè)人”的稱號(hào)似乎驗(yàn)證了這確實(shí)是最適合他的崗位。幾經(jīng)十余年的周轉(zhuǎn)，譚正根才于2018年回到動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)技術(shù)湘潭分公司擔(dān)任綜合管理部主任一職，這也是他的故鄉(xiāng)，少時(shí)夢(mèng)起航的地方。
而向來(lái)敢為人先的“湘潭人”似乎并不把后勤工作當(dāng)作是退居二線的信號(hào)，重回故里反倒給譚正根注入了更多活力，讓他與生產(chǎn)線上的各位同事緊密在一起。“綜合部涉及到的工作千頭萬(wàn)緒，安全生產(chǎn)、疫病防控、原料采購(gòu)、貨物運(yùn)輸，以及人事管理都在我們的職責(zé)范圍”。譚正根提及，平均每日有600噸左右的飼料原料從全國(guó)各地運(yùn)往動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)分公司，光是和碼頭、車站以及供應(yīng)商對(duì)接庫(kù)存和運(yùn)輸?shù)陌才牛甲屗豢滩桓宜尚?，因?yàn)槲锪魃系娜魏伪P(pán)根錯(cuò)節(jié)，都可能影響生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和效率，關(guān)乎到“二師兄”的溫飽。
也正因?yàn)檫@份用心，譚正根是最清楚物流環(huán)節(jié)中堵點(diǎn)淤點(diǎn)的人，自上任以來(lái)，他在各項(xiàng)生產(chǎn)工作的細(xì)節(jié)中留下心眼。他發(fā)現(xiàn)用平板車卸貨原料，不僅工作量大、卸貨速度慢，一趟下來(lái)還總有少許原料灑落導(dǎo)致消耗，便牽頭用集裝箱卸貨的方式來(lái)進(jìn)行低成本改造，化瘀點(diǎn)為亮點(diǎn)。部分原料采用集裝箱裝運(yùn)的方式，不僅全年節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用17多萬(wàn)元，更提高了動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)分公司的卸貨效率，使職工們卸料更從容，環(huán)境污染更小。
優(yōu)質(zhì)的蒸汽系統(tǒng)向來(lái)是保證飼料廠制粒過(guò)程中加熱和加濕的關(guān)鍵。“我們之前的辦法是將鍋爐外包來(lái)產(chǎn)生蒸汽，但這種方式提供的蒸汽壓力不夠，價(jià)格也高，造成了生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定”。為解開(kāi)癥結(jié)，譚正根親自外出到先進(jìn)的飼料公司進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)多方考證，他發(fā)現(xiàn)改蒸汽發(fā)生器更適合公司的生產(chǎn)，便向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示對(duì)蒸汽系統(tǒng)進(jìn)行技改，這項(xiàng)重任自然是落到他的頭上。所謂“牽一發(fā)則動(dòng)全身”，技改的任務(wù)涉及多項(xiàng)環(huán)節(jié)、多個(gè)領(lǐng)域，這并不是件好差事兒。例如，蒸汽發(fā)生器的投入使用對(duì)水質(zhì)要求非常高，而動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)分公司當(dāng)時(shí)使用的是地下水，經(jīng)檢測(cè)顯示雜質(zhì)和礦物質(zhì)含量較高。為了引進(jìn)純凈度高的水源，譚正根發(fā)揮在銷售崗位時(shí)百折不撓的精神，多次上門(mén)與當(dāng)?shù)刈詠?lái)水公司協(xié)調(diào)供水方案，磨破了腳底板和嘴皮子，才促使位于供水末端的動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)分公司重新接管，用上了高純度水源，蒸汽發(fā)生器得以“順?biāo)浦?/font>”落入飼料廠。撥云見(jiàn)日的一年，新系統(tǒng)的引進(jìn)為公司節(jié)約生產(chǎn)蒸氣成本費(fèi)用40多萬(wàn)元的同時(shí)，解決了長(zhǎng)年來(lái)廢氣污染物排放老大難的問(wèn)題，排放指標(biāo)檢測(cè)結(jié)果嚴(yán)格控制在當(dāng)?shù)丨h(huán)保排放要求內(nèi)，保供更及時(shí)、更充足……
征途漫漫，惟有奮斗。去年初，受國(guó)際形勢(shì)等外部因素影響，作為全價(jià)料生產(chǎn)原料的豆粕價(jià)格大幅上漲，一時(shí)間供應(yīng)趨緊，而按照慣例動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)分公司在經(jīng)過(guò)春節(jié)短暫的休整后，于大年初四就得動(dòng)工生產(chǎn)。為了保障春節(jié)前后的飼料充足供應(yīng)，采購(gòu)部經(jīng)多方比對(duì)選擇從廣東海岸采購(gòu)了800余噸葵花籽粕，替代飼料中所需的蛋白質(zhì)。可新問(wèn)題也隨之而來(lái)，“當(dāng)時(shí)正處于新冠疫情還未放開(kāi)的時(shí)候，大家千方百計(jì)，即便是以加價(jià)的方式也找不到過(guò)年期間的運(yùn)輸車輛接單”。據(jù)員工回憶。本是闔家歡樂(lè)的吉祥之時(shí)，“飼料人”卻只能急得像熱鍋上的螞蟻。眼看臨近“開(kāi)工放糧”的日子，而貨物依然擱置在外，在飼料行業(yè)混跡多年的譚正根選擇另辟蹊徑，幾經(jīng)周折終于聯(lián)系到一家之前有過(guò)業(yè)務(wù)往來(lái)的本土運(yùn)輸公司，并及時(shí)理清思路，闡明立場(chǎng)：“這批原料將影響我省多個(gè)豬場(chǎng)的飼料供應(yīng)，請(qǐng)你們定當(dāng)協(xié)助”！與他有過(guò)接洽的運(yùn)輸方負(fù)責(zé)人長(zhǎng)此以來(lái)敬重譚正根過(guò)硬的人品和出色的協(xié)調(diào)能力，聽(tīng)聞后便當(dāng)即拍板，按照正常價(jià)格連夜前往廣州拉貨，大家伙懸著的心才得以釋放。臨危不亂和雷厲風(fēng)行的應(yīng)變能力讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)譚正根贊賞有加，而此次經(jīng)歷也讓他更加認(rèn)識(shí)到，平日里沉重的飼料貨物理應(yīng)是要靠“誠(chéng)信”二字的份量才能拉動(dòng)……
凡樹(shù)有根，方能生發(fā)；凡水有源，方能奔涌。從飼養(yǎng)員到銷售達(dá)人，再到綜合部主任，新五豐對(duì)譚正根的每一次召喚，他都用正心、扎根的實(shí)際行動(dòng)予以回應(yīng)，不虛偽、不貪功，從艱苦困局中化險(xiǎn)為夷，在不舍寸功中開(kāi)花結(jié)果。在未來(lái)的事業(yè)中，他必將汲取更多養(yǎng)分，成為新五豐大家庭中一顆頂天立地的“正根”大樹(shù)。
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